河北鋼管在線：在整合中提升競爭力-其它鋼廠
整合優(yōu)勢日益顯著。完成了人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)要素和營銷平臺的實質(zhì)性整合統(tǒng)一，從2009年至今年5月份，六大類物資實施集中采購和物流優(yōu)化后，直接降低成本19.50億元；礦山資源整合重組以來，集團鐵精粉產(chǎn)量連創(chuàng)歷史最好水平，資源占有與開發(fā)取得重大突破，鐵礦資源掌控量達到44億噸；進出口業(yè)務(wù)統(tǒng)一運作，降低成本近3億元；通過統(tǒng)籌資金運作，共節(jié)約財務(wù)費用3.6億元；完成了上市公司整合，搭建了鋼鐵主業(yè)整體上市的資本運作平臺。今年3月，河北鋼鐵集團作價19億元從中信泰富手中買走了石家莊鋼鐵80%的股權(quán)。此舉不僅填補了河北鋼鐵特鋼產(chǎn)品的空缺，同時還將使河北鋼鐵集團借助石鋼搬遷滄州黃驊港完成沿海的布局。今年6月，河北鋼鐵集團托管宣工，通過借助河北鋼鐵集團整體資源優(yōu)勢以及其在管理等方面的優(yōu)勢，利用工程機械制造行業(yè)與鋼鐵行業(yè)高度關(guān)聯(lián)的特點，做大做強宣工，加快河北鋼鐵在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。
對標“對”出大效益。集團瞄準產(chǎn)業(yè)高端、全方位開展對標活動。按主要工序不同，成立了礦山、焦化、熱軋板等11個專業(yè)對標組，在集團內(nèi)部選取標桿單位和標桿指標，推動技術(shù)經(jīng)濟指標的提升，同時在國內(nèi)同行選定先進企業(yè)和指標作為學(xué)習(xí)標桿，找差距，明目標，促整改，見實效。據(jù)統(tǒng)計，2009年至今，該集團可比成本降低額和挖潛增效額超過了108億元，其中15項工序制造成本指標有7項進入行業(yè)前三名，25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標有12項進入行業(yè)前三名。
