舞鋼鐵運公司5個月盈利661萬元-河南鄭州其它鋼廠
2009年11月份至今年3月份以來,舞鋼鐵運公司轉變觀念,強化管理,嚴格考核,降本增效工作取得了階段性的勝利。節(jié)約費用721萬元,實現(xiàn)對外創(chuàng)收592萬元,實現(xiàn)利潤661萬元。
針對當前嚴峻的市場形勢,鐵運公司加強運輸組織工作,強化保產保運意識,提高運輸作業(yè)效率。在優(yōu)化運輸組織過程中,該公司把機輛段運轉班機車行走公里數(shù)與獎金掛鉤進行考核,出現(xiàn)了職工搶活兒干、被動變主動的局面。他們積極發(fā)揮鐵路運輸在原料進廠和產品外運方面的主渠道作用,較好地完成了進出廠物資的運輸,確保了公司生產的需求。5個月以來,該公司組織空車入廠6377輛,總運量達291.3萬噸,完成計劃的102.2%。
該公司積極開展機車節(jié)油競賽,成立了節(jié)油攻關小組,認真分析機車的行走耗油情況。該公司在確保主體廠生產的同時,積極開拓市場,發(fā)展第三者產業(yè),加強與平舞鐵路沿途化工、鹽業(yè)、電力等行業(yè)的聯(lián)系。該公司加強成本費用管理,實行班子集體研究審批制度,嚴格控制費用。為彌補空車不足,該公司組織技術人員對報廢的高邊車進行技術改造,滿足了生產所需,節(jié)約費用150萬元。
該公司嚴格材料領取制度,充分利用庫存,限制材料外購。他們認真對庫存材料、備件進行盤點,設專人對材料進行保管、發(fā)放。材料、備件的更換堅持能修不領新的原則。5個月來,機輛段每個月的材料、備件費用由20萬元減少到3萬元。
事故是最大的浪費。該公司通過加強安全管理、查看機車監(jiān)控錄像等手段,約束職工的行為,規(guī)范職工的操作。他們實行機車跟乘制度,對違章違制現(xiàn)象進行嚴格考核。開展"百日無事故""春運50天無事故"等活動,營造安全氛圍。加強業(yè)務培訓,提高廣大職工的業(yè)務技能,確保機車安全、高效運行。(來源:河北鋼鐵集團)